Почему IT-проекты терпят неудачу?
По данным Standish Group:
- 19% проектов полностью проваливаются
- 52% завершаются с задержками и перерасходом
- Только 29% успешны
5 ключевых факторов
1. Чёткое техническое задание
Самая большая ошибка — "разберёмся по ходу". В начале проекта всё должно быть чётко: список функций, пользовательские персонажи, критерии приёмки.
2. Правильная команда
Дешёвый разработчик = дорогой проект. Неопытная команда тратит больше времени и делает больше ошибок.
3. Agile-методология
Работайте спринтами по 2 недели — каждые 2 недели рабочая версия продукта.
4. Постоянная коммуникация
Встреча с клиентом минимум раз в неделю. Никаких сюрпризов.
5. MVP первым делом
Не пытайтесь построить всё сразу. Сначала MVP, затем расширение на основе реального фидбека.
Вывод
Empire Group применяет эти 5 факторов в каждом проекте. Поэтому наши проекты сдаются вовремя и в рамках бюджета.